把握城市脈搏 爭當市場先鋒

韓彥偉是九華公司管線事業部經理，1999年參加工作以來，先后做過測繪、物探技術人員、數據中心主任、項目經理、管線公司總工、事業部經理等職務。幾乎參與了九華公司所有的工程項目，先后榮獲了“519隊先進工程者”、華勘局“十五”期間優秀科技工作者，“519隊優秀共產黨員等稱號”。

在九華公司訂制核心業務做大做強的戰略部署下，韓彥偉擔任了管線事業部經理職務，自2007年圓滿完成公司下達的任務。2009年，管線事業部合同達到了2500萬，超計劃25%，收入完成1800萬，超計劃15%；2010年，完成合同額2000萬，收入1800萬，百分之百的完成公司下達的任務指標，員工收入兩年均實現了二位數增長，達到5.7萬元。

一、細化管理，踏實落實公司的方針規劃

牢牢抓住公司制定的占據京津市場高地，輻射全國的指導方針，抓國家政策傾斜的經濟規劃區域，捕捉熱點。

市場的開發與占有離不開兩個方面：大量的市場信息，信息量決定著事業部發展的可持續性；優質的工程質量和服務質量。對此韓彥偉身先士卒與市場人員一起沖鋒在第一線，先后奔赴京津、東北、內蒙、西安等地，分析并制定每個信息的相應措施。

北京路燈項目是管線公司事業部承擔的單項合同額超千萬元的大項目。為了打出信譽，在公司領導指導下，韓彥偉與市場人員一起，幫甲方申請財政資金，解答技術問題，落實項目實施措施等，最終拿下了1200萬的管線工程，為歷年來管線項目最大的單項合同。

在路燈施工中，控制問題為最大的困難，因為路燈施工范圍為整個北京市區600多平方公里，路況復雜，車輛行人很多，韓彥偉和專家協商，訂制了利用大地水準球面改化，VRS布設控制的方式，解決了施工中的重大難題，為工程順利施工打下了基礎。

在施工管理上面，韓彥偉追求著規范化的流程和以質量求生存的工程指導方針。管線數據質量是在實踐中運用的，管線數據是科學決策管理和市政施工的基礎，甲方對施工方的認可，優質的工程意味著后續工程及周邊輻射區域市場的延伸。

為此，他們把2010年無錫綜合管網探測項目作為標志性工程，從而使探測長度為3500公里的工程，在同時探測的同行單位中，效率最快，質量最好，綜合考評最高，為519隊九華公司贏得了好的口碑。其它諸如2010年濟南排水項目、煙臺綜合管網項目、紹興綜合管網項目等等，均出色完成，獲得甲方和監理的認可。在此基礎上，多個項目在以后均有希望得到延伸。

厚積薄發，高度認真的工作態度，優質的工程質量，感動服務的追求，構筑了公司發展的堅實平臺。同時，在量化考核下，管線工程人員基本有做多少工作量，收入應得多少的意識，生產效率提高很快，在安全質量保證的前提下，人均年產值逐年上升。

二、追求技術創新，追求核心競爭力

管線工程涉及到物探、測繪、計算機等三個專業的綜合應用。管線為全國開放市場，競爭較為激烈，要在市場上占據一席之地，就要大力開發自己的競爭力。

韓彥偉在管線各個專業都經過鍛煉，并在此基礎上同技術人員一起追求技術創新。如管線物探工作的標準化操作，切實做到每個動作的科學化、標準化，為效率和質量打基礎。編制自動化成圖程序，在相同外業操作流程下，誰的數據處理便捷，流程科學，誰就能占據主動。科學實施培養人材措施，讓有能力的員工到合適的崗位上面盡快成長，為事業部發展提供動力。

三、 宣傳執行公司企業文化，提高員工滿意度

在工作中宣傳“做一項工程，留一個信譽，交一批朋友，拓一片市場”，加強員工激勵措施，使工作環境融洽團結，加強內部競爭，能力與薪酬掛鉤，提高事業部員工滿意度。

2010年又是一個豐收年，事業部產值已達到2000多萬，工程項目達到20余個，涉及到十幾個大中城市。在公司“先進技術，科學管理，持續發展，優質服務”管理原則下，管線事業部在韓彥偉和員工們的共同努力下，向做大做強，做有核心競爭力的要求邁進。