作為經理和黨支部的劉利峰，2009、2010兩年多來，帶領支部全體黨員，在市場的博弈中取得了電子公司有史以來的業績突破：2009年，公司實現產值1258萬元，完成計劃126%；收入980萬元，完成計劃的109%；2010年實現產值1400萬元，收入1200萬元，分別完成大隊下達計劃的112%和115%，利潤和員工收入均完成大隊下達的任務指標并有明顯的增長。兩年分別創下電子公司產值收入的歷史新高。 兩年來，劉利峰帶領支部全體黨員和公司員工，在市場拓展、團隊建設，技術創新等諸多方面做了不懈努力：
一，制定公司整體規劃，包括公司制度的制定、市場規劃、 公司業務拓展等方面。實行新的工資、業務提成、工程費分配等辦法，加強了每個人的能力、勞動效率對收入的影響，更 有效的調動了員工積極性。 在規范化管理方面，對一些傳統技術、成熟的管理辦法和隊的規章制度系統搜集、編輯完善形成公司遵循范本，嚴格按規范完成各項技術工作和管理工作。以ISO9001質量體系為準，對工作每個環節劃分制定工作標準，統一格式，統一要求，建立成果圖件標準，報告標準，設計方案標準等。歸集了以往工程成果，形成標準版本，為后期資料再開發作了準備。
二，擴大市場領域，發現和開拓新的監控領域和市場；現在監控市場競爭激烈，在電子公司的傳統領域尤其如此。根據這種情況，電子公司從實際需要出發，不斷的發現和開拓新的監控領域和市場，業務領域已開始涉足平安城市監控、智能交通管理、智能樓宇等工程，并取得了明顯的成果。
三，積極拓寬利潤空間，發展公司的第二條腿。公司新成立了GPS項目部，公司先后與保定軒宇、保定天香汽貿、以及多家保險代理公司簽訂了長期合作協議，目前已初見成效。也取得了不錯的經濟效益。
四，身體力行，親自跑市場。劉利峰在加強市場管理的同時，還親自跑市場。首先隨同業務員跑客戶，幫助他們與客戶接觸簽署合同，青海、山東、山西、河北各地等。同時，劉利峰自己也分別簽署內蒙、保定公安局、徐水教育局、涿州職教等多項工程合同。
五，成本出效益。電子公司是工程設備服務公司，公司成本其中很大一部分是設備成本，劉利峰促使公司采購人員擴大采購范圍，從多家供貨商中間確定能提供更為優惠條件的商家，確定了長期合作關系。使公司在成本控制上取得了較好效果。
六，加大技術開發力度。科技進步與技術創新是主導產業發展、壯大的活力源泉。幾年來，特別注重增強企業核心競爭力，積極推動科技進步與技術創新，督促公司開發部在近幾年先后開發了硬盤數字監控錄像機、音視頻監控矩陣、智能解碼器、雙向智能控制系統、武警智能報警系統等，并應用于多項工程，為公司節省了很大成本，其中武警智能報警系統在河北省四防一體化工程項目中取得了不錯的經濟效益，并加大了公司競爭力，同時對公司技術人員的技術提高有一定促進作用。
七，企業文化建設是一個成功企業的重要標志，幾年來堅定不移的貫徹以德治企的思想，企業文化建設得到了長足發展。公司堅持以培養“四有”員工為目標，倡導明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻，全面提高員工的綜合素質，增強員工的向心力。公司提出“專業人干專業事”的價值理念，要求員工牢記專業人應遵守的十條行業準則。同時，公司使員工認識到企業的核心競爭力在于各專業的密切合作和吃苦耐勞、勇于奉獻的精神。通過努力，公司逐步建立起了有特色的企業文化，使之與經濟發展相通并長，形成了全體員工共同價值取向，增強了每位員工的責任感和歸屬感。 作為年青的黨員和管理干部，劉利峰平時十分注重個人的品德修養，始終堅持“做事先做人”的原則，工作上扎實苦干，生活上注重節儉與關心同事，因此深得電子公司員工的擁護與尊重。
因為工作性質，劉利峰常年在外奔波，根本無暇照顧家里，家中的大小事情全部交給了作教師的妻子，幾歲的女兒也很難照顧；近在保定安國的父母一年中難得見到他幾面，也只能常常在電話里和兒子說幾句話。面對妻子疲憊的身體、孩子陌生的眼神以及父母充滿擔心的叮嚀，劉利峰心中也時常充滿愧疚，但是公司里面的事情實在太多了，他只能默默將對親人的愧疚放在心底，一如既往的為了公司的發展忙碌著。 在劉利峰的帶動下，電子公司形成了活潑、向上、干事、風正的工作氛圍，職工也以他為榜樣，為電子公司的蒸蒸日上樂此不疲的奉獻著。面對“十二五”規劃的繁重任務，劉利峰與他的青年團隊在黨支部戰斗堡壘作用的鼓舞下，正以飽滿的工作狀態和奮進精神，勇敢的迎接新的挑戰，力爭取得更好的收成。
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