工勘市場展雄風 ——記華勘局勞動模范、五一九隊工勘公司經理屠志順

19歲從地質院校畢業，在野外摸爬滾打已27年的屠志順，在金融危機遍及全球的不利形勢下，以他特有的睿智性格和市場經驗，在市場嚴重低迷的情況下，收獲了他46歲應收入的成果：2009年和2010年，不但全面完成了大隊下達的各項經營指標，而且一舉創造了五一九隊工勘業績的歷史之最——工勘產值、收入均為歷史新高：2009年，大隊下達的產值指標為1000萬元，實際完成2700萬元，完成任務的270%，大隊下達的收入指標為900萬元，實際完成2600萬元，完成任務的294%，利潤首創歷史最好水平；2010年，大隊下達的產值、收入目標均為2500萬元，實際分別完成3500萬元和3200萬元，均以超額完成35%以上的高額比例完成任務，利潤和員工收入大幅增長，工勘公司也一躍成為全隊二級經營單位中最好的收成單位之一。作為公司經理和黨支部書記的他，也接受了領導與職工的多項榮譽：連續4年分別被被評為“優秀共產黨員”和先進工作者；2011年1月，被評為華勘局勞動模范。作為公司也連續被大隊評為“先進單位”和“安全生產先進單位”。 

一、為公司發展頑強拼搏 成績凸顯 2008年在他接手工勘公司之初，工勘公司是一個業務量少、設備簡單、技術單調、市場少、資質低的單位，由于當時公司沒有施工資質，公司經營主要是以勞務形式承攬業務，產值和利潤相對都很低，職工人均收入也相對較少。這一切他看在眼里，急在心里，為了能盡快甩掉這些落后的帽子，他果斷地對公司進行了一系列的改革。首先，就是依托華勘局和兄弟單位的資質，注冊辦理分公司和分院，承接一些產值和利潤相對較高的工程；其次，維系老客戶，努力開拓新市場。在他看來，市場是公司的生命源泉。為了能承接更多優質工程，他走南闖北，北京、山東、吉林、遼寧、青海、新疆等地都留下了他的足跡。為了給公司節約開支，他遠途出差盡量坐火車。每次下了火車，他都不顧旅途勞頓，便直接去洽談業務，有時一次談不成，便去兩次、三次。正所謂“精誠所至，金石為開”，甲方也為他的這種鍥而不舍的精神所感動，合同額也是直線上升。 在市場有所拓展的同時，他覺得老是用別人的資質，不能解決公司規模日益擴大的需求。于是，他又著手加強資質建設。在他的東奔西走下，公司在2009年取得了巖土勘察設計資質及巖土施工叁級資質，為公司經營發展走上正軌奠定了良好基礎。同時，他努力營造學習型企業，鼓勵員工加強學習，并為他們創造有利條件，保證他們的函授、培訓學習時間，為參加考試人員購買學習資料，報銷考試費用，在他的鼓勵和幫助下，有兩人考取了二級建造師資格，一人通過了全國注冊巖土工程師的理論課考試。 隨著公司業務量的增加，過去的陳舊設備早已不能滿足工程需要，為了能適應市場行情，他又通過多方考察，在大隊的大力支持下，公司又增添了XY-30型、XY-150型勘察鉆機各一臺及兩臺小口徑巖芯探礦鉆機。這些設備當年投入生產，便取得了非常可觀的效益。 

二、加強黨建 凝心聚力 　　只有團結的領導班子才能出戰斗力，也才能把握時機推動公司的發展。為此，一方面在工作中他十分注意和其它班子成員的思想交流，虛心征求職工的意見和建議，在做出關系公司利益的重大決策前總要集體討論，在公司內部形成了民主、活躍的集體氛圍。另一方面他注重班子建設和黨建工作，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。三年多來，他從不因為公司業務繁忙等原因，而忽視黨建工作，時刻不忘一名黨支部書記的職責，除按時召開支委會、支部大會等工作外，還注重新黨員的發展工作，這兩年共發展黨員2名，預備黨員一名，入黨積極分子一名，比從前增加了一倍。此外，他還要求：工勘黨支部的工作要緊緊圍繞經濟效益這一中心來組織開展活動，使全公司職工擰成一股繩，共同參與到公司的發展建設中來。同時，支部黨員還利用工作之余對一線從業人員做了大量的培訓工作，包括技術人員各種規范培訓、新上崗員工崗前培訓等，注重發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。 

三、心系職工 清白做人 屠志順作為工勘公司的帶頭人，平時嚴于律己、寬于待人，嚴格遵守黨紀國法，使工勘公司的經濟始終在健康的軌道上快速的發展。 作為經理，他正確處理國家、集體和個人的關系，心里總是裝著員工，支持、扶持青年員工的健康成長，把一大批年青有為的年輕人提拔到了重要的技術和管理崗位上，從而保持了工勘公司發展的后勁。同時自己還嚴格按照黨員的標準要求自己，工作報酬從不多拿，做到了廉潔奉公、遵紀守法，是個品德優秀、工作能力強、懂管理、善理財的基層帶頭人。 他始終認為，身為基層黨員干部，就應該心里想著職工、辦事向著職工，時時處處把職工的小事當作大事來抓。只有這樣，職工才會心里想著公司，才能踏踏實實地把活干好、把事辦好。自他上任以后，員工人均收入幾乎翻了一番。 工勘公司項目部工程點比較多、人員比較分散，又常年在外施工，生活條件比較辛苦。工作中，他堅持職工生病住院必訪、生活困難必幫、婚喪嫁娶之事必問、有合理化建議必聽，力所能及地幫助職工解決工作生活中遇到的難事、煩心事。特別是在安全設施投入上，他和班子成員堅持不管資金多緊張，該投的只能多不能少，要讓職工干得順心、舒心、安心。 作為黨員干部，不僅要心系職工，更應該清白做人。作為公司經理，他有著比別人更大的“權利”，公司的人、財、物、吃、穿、行，各項工作都需要他來管、他來問。無論哪方面，他都堅持按原則辦事、靠廉潔取信于人。自他擔任工勘公司經理以來，班子成員都嚴格按要求按制度辦事，沒有發生違紀事件，是名副其實的職工信得過的班子。