堅定發展信心 搶抓政策機遇 持續增強企業實力能力

——大隊召開5月份經濟活動分析會

5月7日，大隊召開5月份經濟活動分析會，總結1-4月份經營情況，安排部署下步工作任務。會議由大隊紀委書記王文忠主持，通過現場和視頻相結合的方式進行。大隊班子、各機關部室負責人、各經營單位班子及項目經理等參加會議。

會上，財務部、經發部和法務清欠辦分別通報了各經營單位經營指標、考核結果和債權清收等情況，管線院、智慧城市中心等四個單位負責人作典型發言。黨委副書記、隊長劉利峰結合貫徹落實局黨委擴大會暨一季度經濟活動分析會精神，對大隊整體經營狀況作了系統總結，指出了存在的問題和短板，對下步重點工作進行了安排部署。黨委委員、副隊長韓彥偉結合貫徹落實局安全信訪維穩工作推動會精神，對大隊風險防控、安全生產及疫情防控等工作進行了強調部署。黨委書記王鐵軍作總結講話，深入分析大隊當前發展面臨的主要矛盾，對堅定推動職稱與職務分開、加強人力資源規劃等重點工作作了強調。

會議指出，要堅持穩字當頭、穩中求進，認清機遇和挑戰、優勢和不足，增強危機感、緊迫感，把握改革政策要求，持續推動企業化經營體系向縱深發展，圍繞制約發展的重點難點問題，精準發力，解決好“資金多與現金少、人員多與人才少、規模大與質量低”的主要矛盾，不斷提升經營質量和發展水平，緊盯年度任務目標，確保上半年時間過半、任務過半。

會議強調，要堅持市場思維，強化項目運作力度。把握第三次土壤普查、市政基礎設施普查等國家政策機遇，加快走出去的步伐，布局全國，乘勢而上，爭取更多大項目、好項目落地。以增強實力能力和市場競爭力為根本，進一步明確階段性市場計劃，細化運作路徑，制定對接方案，明確責任人，形成時間表、路線圖，掛圖作戰，激發業務員動力和活力。要堅持自我革新，優化考核評價體系。著力向改革要動力，結合局高質量考核指標要求，完善經營考核管理辦法，將收入成本率、期間費用占比、全員勞動生產率納入考核體系，降低規模指標考核系數，促進各單位經營理念轉變，推動實現良性發展。同時，結合機關月度會工作，完善機關部門考核辦法，體現公開公平公正。要堅持創新驅動，提升科研技術實力。著力向創新要活力，發揮“非對稱優勢”，加強立項總結提煉，積極申報局科研項目，做好項目儲備。進一步加強與天津市科技局、河北省科技廳、保定市科技局等的溝通，主動對接高校院所，推動科研立項和成果轉化。建立完善“大培訓”機制，圍繞多測合一、國土空間規劃、市政基礎設施普查及系統平臺開發、第三次土壤普查等專題，廣泛深入培訓，提升技術實力。要堅持實干擔當，抓實應收未結清理。各單位負責人要進一步提高重視程度，全面細致把握本單位債權情況，對每一筆賬款都做到心里有數。嚴格落實回款方案要求，加強過程管控、動態管理、定期通報，強化清欠辦與各單位橫向協作，積極作為，切實打贏打好應收未結“大清理”攻堅戰。要堅持瘦身健體，加強人才隊伍建設。要加強人力資源狀況分析研判，堅持“精干主體、輔助分離、人崗相適、優勝劣汰”，逐步調整、精簡人員，按照專業人干專業事的原則，定崗定責，以崗擇人，瘦身健體、降本增效。要創新項目管理模式，推動項目承包責任制落實落地，打造專業化項目經理，破解發展瓶頸。要堅持質效提升，強化流動資金管控。統籌全隊資金管理，提高全成本核算意識，合理安排資金支出，把“過緊日子”思想貫穿到生產經營管理各環節全過程，持續推進精細化管理。加強項目全流程管理，實質性推動單項目成本預核算管理軟件運行，完善定額標準，規范預算制定，做好投標前期評審，嚴控期間費用，把握外委付款節奏，從源頭上加強成本控制。