大隊召開管線管網產業發展座談會

8月30日，大隊通過“線下+線上”的形式組織召開了管線管網產業發展座談會，大隊、九華兩級班子成員，各機關部室負責人，管線院、管網檢測中心管理人員以及項目經理等60余人參與了座談研討。

會上，九華公司副總經理梁繼東系統總結了管線管網產業整體經營情況，深入闡釋了產業發展總體規劃。主管會計程浩田分析了經濟指標和應收未結情況，從財務角度提出了意見建議。與會人員積極踴躍發言，認真參與研討，圍繞產業轉型升級、融合發展、隊伍建設、項目管理、技術提升等方面工作，紛紛發表了各自的看法和建議。大隊、九華兩級班子成員認真傾聽，頻頻參與互動交流，與大家深入交換意見，針對提出的問題和建議進行了分析解答。

結合大家討論發言，大隊班子成員分別作了講話，對管線管網產業下步發展提出了具體要求：

■要在體制機制創新、經營模式創新、數字經濟發展上做好表率。通過成立專業研究小組等方式，提高項目經理參與度，認真做好產業布局謀劃，加強相關政策研究，積極參與行業規程標準編制。要深挖雨污混接調查、非開挖修復、燃氣防腐檢測監測業務領域市場，大力拓展海綿城市、城市排水運維等業務，以城市市政基礎設施普查為重要發力點，持續推動產業轉型升級。

■要提升發展眼界，深度加強隊內共融互通，促進大隊整體發展。圍繞項目運作模式的差異性，總結利辛、淮北等大項目運作經驗，發揮各自優勢，有針對性地開展深層次交流，力爭更多大項目實現落地。要加強區域市場布局，統籌管理市場人員，加強隊內各單位協同作戰，積極學習并推介大隊全產業鏈業務，發揮團隊作用，帶動全隊產業共同發展。

■要打造高素質、專業化、善管理的優秀人才隊伍。進一步明確班子分工和分管職責，落實核心骨干人才庫培養機制，確保核心骨干人才列席院班子會議，參與重大事項的決策全過程。要加強項目經理正、副職梯隊培養，積極開展項目資金管理、大隊形勢任務等全方位培訓，建立考核機制和排名機制，選拔優秀項目經理到機關部室以干代訓。同時，集中大隊優質資源，著力打造大師級產業帶頭人。

■要進一步加強項目規范化、精細化管理。嚴格項目投標審核把關，完善項目評估和合同評審，落實單項工程預核算管理，嚴格預算執行和項目封賬。壓實項目經理質量、安全、管理等全面責任，從嚴管理外委隊伍，推進項目分包試點，強化執行力建設，打造精品項目，樹立良好企業形象。