談心、家訪彰顯關懷 慰問幫扶暖心解憂

自黨史學習教育活動開展以來，大隊深入落實“我為群眾辦實事”實踐活動要求，推動為基層為職工群眾辦實事，針對項目人員思想動態管理問題，研究建立了三級談心機制。

三級談心機制的建立基于大隊廣泛深入開展的機關人員下基層活動。在活動開展過程中，機關人員普遍了解到，項目員工在長期的野外工作中，由于工作、生活尤其是長期離家而產生的煩惱，常常會積累一些負面情緒，同時在物質條件逐漸改善的基礎上，員工們對精神文化有了更多的需求，產生了較為強烈的意愿表達的需要。而在一線由于交流溝通不便，缺乏相應的意見反饋通道和員工心理疏通機制，導致對一線員工的思想動態掌握不夠及時準確。

為有效解決項目員工思想動態管理問題，進一步夯實意識形態工作基礎，在深入研究的基礎上，大隊黨委建立了以“項目經理與項目員工，院班子、組織部門與項目經理，隊班子與院班子”三級談心談話為主，思想動態記錄表、問卷調查、座談會等為輔的三級談心機制，促進了解和掌握基層干部職工的思想動態，暢通野外職工情緒表達和意見反饋的渠道，同步建立心理疏導機制，確保及時發現和解決項目員工思想上存在的苗頭性、傾向性問題，努力把問題和矛盾化解在萌芽狀態。

同時緊抓“關鍵少數”，將項目經理納入干部管理范疇，加大培養和關懷力度，建立家訪機制。一方面建立“直通”渠道，由組織部逐一與項目經理進行溝通交流，開展談心談話，征求意見建議。另一方面加強對保定周邊項目經理家庭的幫扶慰問，精心制作感謝信和反映項目生活的愛心視頻，組織部政工部成立小組不定期開展家訪活動，進行暖心慰問；成立志愿者服務隊，及時為其親屬提供幫扶服務，解決項目經理的后顧之憂，讓他們一線奮戰更加安心、放心。