今年以來，大隊按照“講擔當、促作為、抓落實”要求，貫徹落實局工作會、一季度和各月度會議精神，謀劃推動“六抓六落實”“六個新提升”，全力推進各項工作任務落實落地，促進高質量發展取得實效。
緊盯項目建設，提升經營發展水平。聚焦“渠道”深度和“區域”廣度，加強市場布局，緊盯京津冀、長江經濟帶、珠三角、云貴川等重點區域，全力推動項目落地。整合管線、管網市場和標書制作人員，增強市場開拓能力。堅持“抱大腿”戰略，積極推動與清華同方、中電科等企業建立戰略關系，推動戰略合作落實落地。
緊跟政策導向，提升公益履職能力。圍繞資源地質，調整配強地勘院班子隊伍，維持骨干力量，為戰略性礦產資源保障積蓄力量、做足準備，承擔內蒙古多個礦權詳查項目，合同額1300余萬元。圍繞環境地質，鞏固礦山環境修復治理業務，首簽項目合同額超3000萬元，積極拓展土壤污染狀況調查與修復、水環境治理等領域。圍繞城市地質，提升服務城市安全發展能力和水平，開拓地質災害監測預警、城市道路塌陷等災害應急保障業務領域。
聚焦產業升級，提升企業發展層級。大力推動產業數字化、數字產業化，管線管網產業進一步增強技術專業化水平，延伸開拓“智慧排水”業務，將數字化技術融入城市排水運維工作，編制智慧化系統技術方案。環境地質產業發揮傳統技術優勢，聚焦地質災害監測預警，加強三維地質平臺的研發搭建，促進新舊技術實現融合升級。地理信息產業挖掘地理信息數據的潛力，以高分保定中心為依托，加快研究多領域、深層次的行業應用，為政府管理等提供服務。
聚力科技創新，增強產業發展動能。落實“一把手”工程，全力打好關鍵核心技術攻堅戰。堅持市場導向，大力發展適用技術，抽調技術骨干充實工程技術部，加大與省、市科委、科協對接力度，規范加強科研立項。圍繞轉型方向，成立專題小組推動技術攻關，立足項目優化方案，定期匯報保證進度，推進融合創新，打造核心技術。
深化機制改革，增強發展內生動力。模擬企業化運營，優化考核體系，將企業管理費用分攤到各單位，實現全成本核算；調整考核指標權重，突出“四率”，打好“組合拳”。完善激勵機制，根據各單位月度考核結果調整員工工資發放比例，機關人員工資與隊整體經營成果掛鉤，強化正負激勵。強化資金管控，加大三年以上債權清收力度，落實資金使用監管預警機制，規范加強招待費和備用金管理，嚴格封賬加強外欠款管控，防范資金風險。
落實重點工作，增強企業實力能力。加強項目管理，落實單項工程成本預核算管理，促進降本增效；加強外委及合作項目管理，壓實管控責任。激發人才活力，強化信息庫人才培養，加強項目經理隊伍建設，建立“一人一策”培養機制，搭建平臺，暢通晉升機制。抓實問題整改，聚焦巡視整改重點開展“再回頭看”，抓實“三重一大”、“四資一項目”及審計發現問題等的整改。
強化執行力建設，提升企業管理效能。改進工作作風，開展“機關提升服務年”活動，提升服務意識，強化責任擔當；落實“馬上辦、痛快辦”要求，推動各項決策部署落地見效。重視方式方法，堅持系統思維，突出問題導向，把握主線、找準重點、務求實效，做好任務分解，建立聯合督查督辦機制，專項推動。壓實關鍵責任，各單位、部室負責人親自上手，緊盯重點任務，列計劃表、畫路線圖，細化措施，健全機制，抓好貫徹落實。
提升服務意識，推動為基層辦實事。落實“我為群眾辦實事”要求，推動“十件實事”落地。機關人員赴一線聽心聲、解難題，針對野外員工體檢、婚戀等問題制定解決措施；完善工資分配辦法和職稱晉升機制，拓寬職稱評審渠道；提高培訓經費比例，差異化選擇培訓方式，增強針對性；發揮技術優勢，為保定市自然資源和規劃局提供黨建信息化技術服務；建立項目經理家庭走訪幫扶機制，成立志愿者服務隊提供保障服務；關注離退休人員思想狀況，加大困難人員幫扶力度。
大隊將堅持把“抓落實”作為推動發展的“利器”，在“抓”字上下功夫，瞄準重點、加大力度、創新方法，全面抓、深入抓、系統抓，抓出工作成果，抓出發展實效。
首頁
電話
新聞