大隊召開七月份經濟活動分析會

7月7日，大隊召開7月份經濟活動分析會，研判經濟發展形勢，深入分析1-6月份大隊經濟運行情況，研究解決發展中面臨的問題，安排部署下一步工作。

會上，經濟發展部、辦公室和審計室分別對上半年經營考核結果、大回款工作、行政工作重點任務部署完成情況以及審計工作進行了專題通報。考核排名前兩名的經營單位負責人總結了經驗，后兩名的單位負責人深入剖析了存在問題和下步工作舉措。劉利峰和韓彥偉兩位副隊長對經濟指標優化、經營管理、模式創新、安全生產和基地建設等重點工作做了強調，提出了指導意見。

黨委副書記、隊長王鐵軍對大隊1-6月份經營情況進行了通報和深入分析，對現金流意識的增強、成本意識的提高，激勵考核機制的健全完善、核心人才梯隊的建設、產業布局的謀劃、資源配置的優化、督查督辦機制的落實、干部職工工作狀態的轉變八方面工作做了總結和強調，結合全年任務目標，對下步重點工作做了安排部署。

要認真開展“十四五”規劃編制工作，謀劃轉型升級。圍繞京津冀、成渝雙城經濟圈、長三角、泛珠三角四大重點區域，加強市場區域戰略布局；優化業務領域布局，聚焦管線管網、地理信息、環境地質三大產業發力，明確發展思路，提升技術實力。要大力推進項目落地，著力穩存量、做增量。經營單位負責人要帶頭跑業務、做對接，加強市場人員培養管理，提升全產業推介能力，加快建立市場信息快速響應機制。要抓實“大回款”工作。加強政策研究，全力推動回款難度大的項目，拿出切實的解決辦法，經營單位負責人全程參與重點項目回款。要狠抓降本增效。嚴格控制管理成本，落實單項工程預核算，加強小額資金的使用管理，定期開展資產和備用金清查。要加強制度建設。跟進局制度建設進程，加強制度的“廢改立”動態調整，加大宣講培訓力度，確保制度落實。要提高機關“兩提一保”水平。加強對上級政策舉措的消化吸收和研究轉化，健全內部運行管理機制；加強橫向聯合，建立重點問題跨部門研究機制，提升協作能力；建立與各經營單位的有效溝通機制，促進深度融合。要健全風險防控體系。系統梳理風險防控各要素,建立資金與項目風險防控機制，加強合同評審、外委隊伍和資質管理，嚴格遵守廉潔從政相關規定，全面防控風險。要探索新型經營管理模式。深入調研市場，謀劃在東南沿海地區建立分公司；優化調整隊伍結構，探索“非核心人員外出創業”和“項目分包責任制”等新型管理模式。要提升班子隊伍戰斗力。把強班子、強隊伍作為重要課題，在團隊精神、團隊素養、團隊能力建設上下功夫、見實效，團結好班子，凝聚好隊伍，打造政治堅定、業務精湛、能打勝仗的團隊。要踐行共建共享的發展理念。優化改善工作環境，充分激發干部職工創造性和能動性，推動高質量發展。落實常態化疫情防控措施。認真貫徹上級疫情防控各項部署要求，筑牢安全防線。

黨委書記王秋印在會上強調，要認真學習薛輝書記關于“高質量黨建引領高質量發展”的黨課精神，扎實貫徹落實。結合大隊黨建工作提出要求，一要突出政治建設，強化理論武裝，鞏固深化主題教育成果，持續深化全面從嚴治黨。二要堅持從嚴從實，落實“兩個責任”，以落實兩清單為抓手，全力抓好責任落實和任務落實，持續推進高質量發展。三要優化組織結構，筑牢基層基礎，提升支部凝聚力戰斗力，促進黨建與經營工作深度融合。四要持續正風肅紀，鞏固深化局紀委巡查問題整改成果，強化監督執紀，營造風清氣正政治生態。五要加強群團引領，增強政治性、先進性、群眾性，提升服務意識，發揮好橋梁和紐帶作用，構建和諧穩定發展環境。

各經營單位、部室負責人及各黨支部書記參會。