堅定信心 搶抓機遇 持續推動高質量發展----大隊組織召開5月份經濟分析會

5月13日，大隊召開5月份經濟活動分析會，研判經濟發展形勢，深入分析1-4月份大隊經濟運行情況，研究解決發展中面臨的問題，安排部署下一步工作。

會上，經濟發展部、財務部分別通報了1-4月份全隊經營指標完成情況、各經營單位收入、債權及現金流數據。排名靠后的經營單位負責人對經營指標、回款情況、存在的問題及解決辦法進行了現場匯報，并確定后續重點任務，分管領導分別進行點評，提出了指導意見。

黨委副書記、隊長王鐵軍對前一階段疫情防控工作做了總結，對大隊1-4月份經營情況進行了深入分析，結合深入貫徹局黨委擴大會議暨一季度經濟活動分析會精神，落實局黨委副書記、局長朱向東在5月份月度會上的講話要求，對下一步重點工作做了安排部署，提出了要求。

一要創新渠道模式，攻堅優質項目落地。項目是企業經營活動的中心，也是各單位賴以生存和發展的根本。各經營單位要進一步加大項目攻堅力度，在將市場信息轉化為具體項目落地上多下功夫，在鞏固傳統領域的基礎上，緊緊圍繞新領域、新地區開展工作，大力探索新的合作方式和商業模式，以不斷創新的方式和機制，開辟新渠道、進入新地區、涉足新領域，獲取新項目，助推高質量發展。

二要強化資金管理，全力保證現金流。各單位要增強現金流意識，對自身資金占用情況進行分析，提前謀劃、綜合施策，確保流動性不出問題。要加大回款力度，落實“大回款”工作通知要求，逐個項目采取有效措施，確保抓實抓出成效。要提高資金統籌能力和水平，做好應對危機情況下的全年資金使用計劃，財務部要加強研究，發揮好融資功能，合理調配資金供給，保證生存發展的剛性支出，確保資金平衡。

三要加強利潤管控，提升發展質量。利潤是企業經營活動的最終目標，要想方設法提升整體利潤規模和收入利潤率，一是全面提升高技術含量、高附加值項目的占比，嚴格落實“四不簽”原則，將利潤率作為合同評審的重點要素，貫徹經營活動始終。二是堅決落實以利潤率為核心的單項工程預核算工作，對不執行單項工程預核算的單位和經營虧損的項目，嚴肅追責問責。三是加大考核獎懲力度，將利潤率和單項工程預核算工作作為硬性指標進行考核，嚴格獎懲措施，與年終的經營成果掛鉤，樹立“利潤為王”的鮮明導向，不斷提升發展質量和水平。

四要搶抓發展機遇，持續優化產業布局。產業升級是可持續發展的前提，各產業要結合國家政策、經濟形勢、行業動態等外部情況的新變化，重新審視現有產業、現有技術、現有資源，深入分析調研，堅持問題導向和目標導向，緊緊圍繞“大地信+”和“大地質+”兩大方向做好產業謀劃，堅定信心，搶抓數字經濟發展新機遇。堅持走聯合發展的道路，發揮比較優勢，主動對接產業鏈高端，通過整合上下游產業鏈、內外部資源，引進戰略投資，實現技術、資源和資本不斷融合，培育和打造核心競爭力，提升發展層級，推進轉型升級。

王鐵軍還就進一步增強實力能力，夯實高質量發展基礎，對人才梯隊建設、制度體系建設、規范化管理、“十四五”規劃編制等八項重點工作做了強調。

黨委書記王秋印在會上再次強調了薛輝書記來隊督導檢查工作時提出的指導意見，要求各支部要認真領會學習，并聯系大隊黨委、行政報告和各支部實際，深入研討，反復對照查找存在的差距和不足，明確整改方向，提出三項重點任務。

一是高度重視局紀委巡視巡查反饋問題，嚴格落實整改措施。大隊黨委針對巡視巡查反饋問題多次召開會議，認真剖析問題，制定整改方案。涉及到的部門要端正整改態度，在對標整改的同時舉一反三，確保按期按質完成整改任務。要把發揚徹底的自我革命精神貫穿于工作中，自覺做到聞過則喜，從諫如流。切實加強領導班子和干部隊伍的團結，不斷提高凝聚力和戰斗力。各黨支部要經常開展問題自查，及時整改，逐步提高，深化全面從嚴治黨，持續打造風清氣正的良好政治生態。

二是精心謀劃產業布局，為編制“十四五”規劃交出高質量答卷。堅持以發展為第一要務，做好推進高質量發展的頂層設計。以謀為上，先謀而后動，不斷整合各類資源，進一步優化大隊現有產業布局及業務結構，錘煉核心技術，提升競爭力，創新對外宣傳和對外交流的方式方法，注重品牌打造，提升對外形象、知名度和影響力，擴大品牌效應。黨員干部要帶頭走在一線，堅定發展信心，助力項目攻堅，確定發展方向與目標，抓住契機，堅持以市場為導向，以效益為中心，做好規劃，招引高端優質項目。

三是要堅持守正和創新相統一，堅定信念，不斷開拓進取。按照“守正創新，固本培元”要求，始終不渝守住方向、守住立場、守住根脈、守住底線，以新的理念、思路、辦法、手段解決單位自身存在的矛盾問題，把問題找準、把根源挖深、把整改做實。堅守黨的性質宗旨、理想信念、初心使命不動搖，緊緊圍繞經濟建設這一中心，以創新創效為抓手，推進高質量發展。

各經營單位、部室負責人及各黨支部書記參會。