統攬全局持定力，謀定新篇強信心，奮力開創高質量發展新局面

——大隊組織召開二季度經濟分析會

6月17日，大隊組織各經營單位、部室負責人等召開二季度經濟分析會，總結分析上半年經營情況，部署推動下半年重點工作。

會上，各經營單位對照年初目標匯報了1-5月份經營指標完成情況，對各項目進展狀況作了總結，結合行業形勢對市場情況進行了分析，著重對回款工作進行了詳細說明，圍繞貫徹落實局、隊相關會議精神制定了下一步工作計劃。各部室結合自身實際對1-5月份的工作情況和下一步工作重點進行了總結匯報。

隊長王秋印詳細聽取了各單位的匯報，圍繞貫徹落實局高質量發展與深化改革兩條主線要求，對大隊經營工作現狀進行了深入分析，結合大隊實際對重點工作提出了要求。

一要精準施策，開源節流，強化資金管理。加強內部資金整合和統籌管理，增強資金使用的計劃性和統一協調性，重視現金流的控制和分析，一定程度上要“分灶吃飯”，實現集中管理與分口管理相結合，建立資金使用和回款責任制，與績效考核工作掛鉤，調動回款積極性。各單位要配合債權清欠小組做好回款的各項工作，合理、節約地使用資金，促進資金良性運轉，確保企業活力更充分發揮。

二要精鉆細研，綜合考量，完善考核體系。在現有經營指標的基礎上，綜合利潤及利潤增長率、“兩覆蓋”和應收未結下降率等各項指標進行考核；進一步規范事業費管理使用，事業和企業分開修訂完善現有考核辦法，建立健全更加全面系統、更加科學合理、更能體現經營質量和效果、更能體現干部和員工作為擔當的考核體系。

三要因勢利導，統籌謀劃，優化產業布局。要及時掌握國家政策的導向和行業發展的動向，合理規劃發展方向，加快推進轉型升級，優化調整產業布局，確保各產業占據合理比重，促進新興產業盡快成長為支柱產業。九華公司要加強統籌管理，實時收集整理市場信息，各單位要進一步明晰各自的業務范圍，加強溝通協作，提高市場開拓的效率。

四要集智納言，開拓思路，強化組織領導。各經營單位班子要切實擔起職責，強化組織領導，進一步加強對各項工作的研究討論，注重形成計劃方案，堅持按程序辦事，推動各項決策科學化、規范化。同時要廣泛聽取業內精英、一線職工等各方意見，匯聚集體智慧，開拓形成新的思路，做好高質量發展的長遠謀劃。

五要落實好其他重點工作。抓實科研工作，貫徹“科研創新是可持續發展之要”的理念，堅持技術先行、商務跟進，推進科研創新與市場開拓相結合、科研立項與生產實際相結合，保證科研投入，不斷提升技術實力。加強人才隊伍建設，建立技術人員一人一冊，細做“功課”，統一謀劃教育培訓和資格考取，同時注重吸收引進外部人才。抓好宣傳工作，提高講好故事的能力，加強總結提煉、宣傳引導和審核把關。鞏固安全防線，結合安全生產月活動抓好安全檢查和隱患排查，真正從心里、骨子里重視加強風險防控。筑牢維穩根基，加強對穩定工作的全面把握，講究策略，有針對性地開展工作。推進基地建設，敞開思路，推動合作開發，加快工作進展。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，認真貫徹落實各項任務要求，以主題教育的實效凝聚高質量發展的強大力量。

黨委書記臧冠華出席會議并對“不忘初心、牢記使命”主題教育工作再次進行了強調，指出各位領導干部要提起精神、高度重視，確保主題教育的根本任務、總要求和具體目標等宣傳貫徹到基層，做到黨員全知悉；擔起責任、做好表率，確保中央和上級相關會議精神和要求傳達部署到位，做到黨員全覆蓋；壓低身子、抓好落實，確保規定動作完成到位，做到黨員全參與。紀委書記劉利峰同時對開展廉政警示教育月活動進行了強調和安排。

副隊長韓彥偉主持會議，指出要認真學習貫徹會議精神和要求，做好傳達落實，細化重點任務分解，加強精細化管理，全面提升管理水平和質量，提高工作效率，確保全年工作任務目標完成。